EMPRENDIMIENTO

FUNCIONES

1.    Planear

2.    Organizar

3.    Dirigir 

4.    Controlar

(Española, 1995) PLANEAR: Trazar o formar el plan de una obra.

(Pin, 1996) Planear: organizar y ver una forma de realizar un plan que vayamos a realizar, donde nos permitirá trabajar de una mejor forma y más tranquila con mayor producción

(Española, 1995)ORGANIZAR: Disponer algo ordenadamente con miras a un determinado uso.

(Pin, 1996)Organizar: Tomar el control y dirigir un desorden para formar algo. Qué con el tiempo nos dará resultados y una adecuada forma de trabajo

(Española, 1995) DIRIGIR: Encaminar la intención y las operaciones a determinado fin.

(Pin, 1996) Dirigir: Liderar un grupo de personas para encaminarlos a un fin común y surgir bien las cosas .

(Española, 1995)CONTROLAR: Tener bajo su dominio, dirigir.

(Pin, 1996) Controlar: Tener control propio sobre una cosa o persona adecuadamente .

BIOGRAFÍA DE ADAM SMITH

(Atribución, 2013) Adam Smith (5 de junio^./ 16 de junio de 1723^. – 6 de julio^./ 17 de julio de 1790) fue un economista y filósofo escocés, uno de los mayores exponentes de la economía clásica.

Adam Smith basaba su ideario en el sentido común. Frente al escepticismo, defendía el acceso cotidiano e inmediato a un mundo exterior independiente de la conciencia. Este pensador escocés creía que el fundamento de la acción moral no se basa en normas ni en ideas nacionales, sino en sentimientos universales, comunes y propios de todos los seres humanos.

En 1776, publica La riqueza de las naciones, sosteniendo que la riqueza procede del trabajo de la nación. El libro fue esencialmente un estudio acerca del proceso de creación y acumulación de la riqueza, tema ya abordado por los mercantilistas y fisiócratas, pero sin el carácter científico de la obra de Smith. Este trabajo obtuvo para él el título de fundador de la economía porque fue el primer estudio completo y sistemático del tema.

Biografía:

Atribución, L. C. (jueves de noviembre de 2013). Wikipedia. Recuperado el Martes de Diciembre de 2013, de Wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Adam_Smith

DIVISIÓN DEL TRABAJO

(Atribución, Wikipedia, 2013) División del trabajo es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Aunque es consustancial a toda actividad humana desde la prehistoria, se intensificó con la revolución neolítica que originó las sociedades agrarias y aceleró de modo extraordinario su contribución al cambio tecnológico y social con el desarrollo del capitalismo y la revolución industrial.

Estas son características de la división del trabajo:

Cuando el trabajador se centra en una tarea pequeña y sencilla pondrá más atención que si realiza una donde deba estar rotando de trabajo constantemente con sus compañeros; es decir, al realizar una tarea más complicada perderá la concentración en el momento de la rotación. En el texto de Smith "Investigación sobre la naturaleza y causas de las riquezas de las Naciones" se habla también de la importancia del aporte de las maquinarias (creadas por los artesanos con el objeto de agilizar el trabajo). Éstas brindan a la tarea un plus de sencillez y su uso se centra en crear métodos rápidos y simples de ejecución.

APLICACIÓN

(Smith, 2011) El economista escocés pone un ejemplo muy ilustrativo de cómo la división del trabajo conlleva necesariamente al aumento de la productividad. Es el famoso ejemplo de la fábrica de alfileres: "En el estado en que hoy día se halla este oficio no sólo es un artefacto particular la obra entera o total de un alfiler, sino que incluye cierto número de ramos, de los cuales cada uno constituye un oficio  distinto y peculiar. Uno tira el metal o alambre, otro lo endereza, otro lo corta, el cuarto lo afila, el quinto lo prepara para ponerle la cabeza; y el formar ésta requiere dos o tres distintas operaciones; el colocarla es otra operación particular; es distinto oficio el blanquear todo alfiler; y muy diferente, también, el de colocarlos ordenadamente en los papeles. Con que importante negocio de hacer un alfiler viene a dividirse en dieciocho o más operaciones distintas, las cuales en unas operaciones se forjan por distintas manos y en otras una mano sola forma tres o cuatro diferentes, (...) Estas personas podrían hacer cada día mas de cuarenta y ocho mil alfileres, (...) pero si éstos hubieran trabajado separada e independientemente, (...) ninguno ciertamente hubiera podido llegar a fabricar veinte alfileres al día y acaso ni aún uno solo".

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR

1.- Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo.

2.-  Seleccionar científicamente, entrenar y desarrollar al trabajador.

3.-  Cooperar con los operarios para garantizar la observancia de las etapas científicas.

4.-  Realizar todo el planteamiento y la organización y dejar que los trabajadores solo ejecuten tareas.

EMPRENDIMIENTO CONFECCIÓN DE UNIFORMES DEPORTIVOS (MODELOS)

·  Diseño de modelos

·  Adquisición de materiales

·  Trazado de la tela 

·  Cortado de la tela 

·  Confección y armado

·  Bordados y estampado

·  Remates y acabados 

·  Control de calidad

·  Doblaje y empaque 

·  Distribución y venta

PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

(Narval, 2009)